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Quelques exemples de missions (Quelques témoignages en PDF) • Contribuer à l’évolution de l’encadrement par des formations-coaching des responsables d’équipes autour des thèmes comme la performance relationnelle dans le management, la conduite d’entretien d’évaluation ou encore la conduite de réunion. • Accompagner un jeune entrepreneur Ingénieur ESSEC/MBA à mieux s’affirmer dans son rôle «commercial» . Cette mission a consisté, lors d’un coaching individuel, à travailler et s’entraîner à mieux communiquer sur son projet professionnel. • Participer à la mise en place d’une école de cadres au sein d’un syndicat de jeunes professionnels de santé puis intervenir dans l’organisation et la formation des cadres. • Accompagner un dirigeant à prendre sa place dans ses nouvelles fonctions au sein de la Direction Générale, face à ses collaborateurs et développer son rôle de «coach» dans ses fonctions de management. • Suite à un 360°, procéder à l'accompagnement individuel de cadres dans l’industrie pharmaceutique. Contribuer à identifier les nouveaux objectifs et les plans d’actions à moyen terme. • Coaching individuel d'un jeune manager en phase de prise de fonction. • Accompagnement individuel d'un responsable d'équipe pour progresser dans ses techniques de communication avec ses différents interlocuteurs. • Accompagnement individuel d'un cadre en charge du recrutement, de la gestion des carrières et de la performance des cadres. L'objectif de ce coaching visait à aider cette personne à prendre du recul face à des collaborateurs qui manifestent un manque d’implication professionnelle ou une pression morale vis-à-vis d’elle. Les fiches formations L’accompagnement individuel et d’équipe ( Télécharger) Une approche qui s'envisage au sein des organisations lorsqu'une personne souhaite évoluer dans sa fonction en passant par le savoir-être et le pouvoir-être. Le coaching vise à accélérer les performances individuelles et l’autonomie du coaché. Ce travail offre de nouveaux choix, tant au niveau des processus mentaux, des comportements que de la gestion des émotions. Cet accompagnement doit amener à se donner les permissions nécessaires pour oser de nouveaux modes de communication dans le respect de ses valeurs personnelles et de celles de ses interlocuteurs. Il donne aux équipes les moyens d’être de véritables forces de propositions dans un cadre bien défini en travaillant sur une vision partagée. Il peut se présenter sous forme de séminaire en résidentiel, après entretiens avec les différents acteurs concernés, afin de définir ou redéfinir une nouvelle stratégie, renforcer les motivations, favoriser la cohésion d’une équipe. Co-piloter la prise de décision (Télécharger) Formation destinée à mettre en lumière de façon ludique, les points d'achoppement d'une situation relationnelle délicate pour lever les freins et élaborer des solutions fiables et pérennes pour construire un partenariat efficient. Elle contribue à mener à bien une négociation, à gérer la relation (qui peut se présenter comme étant difficile ou conflictuelle), ou encore à améliorer sa communication managériale. Développer un état d’esprit commercial pour les non commerciaux (Télécharger) Même si nous ne vendons pas, nous devons apprendre à nous positionner pour trouver des consensus avec nos différents interlocuteurs. Que ce soit vis à vis d’un service interne, d’une filiale, d’un partenaire externe, les énergies gagnantes et fédératrices sont celles qui sont orientées vers le client. Cette formation livre des pistes pour apprendre à rester force de proposition quel que soit son statut. Devenir expert de la relation avec la PNL (Télécharger) La PNL (programmation neuro-linguistique) est un ensemble de méthodes et de techniques de communication visant à améliorer le développement professionnel et personnel, en s'appuyant sur une philosophie à la fois positive et réaliste qui fonde son efficacité. Cette formation apporte les fondamentaux de la PNL pour développer la relation humaine qui est au coeur des compétences. Devenir manager (Télécharger) Passer de l’expert au hiérarchique est un vrai défi. Pour l’entreprise comme pour le cadre, cette décision ne doit pas laisser de place au hasard. Accompagner vos collaborateurs à acquérir savoir-faire et savoir-être dans son rapport à l’équipe est de toute première urgence. C’est à cette condition que la prise de fonction d’encadrant sera réussie. Manager en proximité (Niveau 1) (Télécharger) L’organisation des espaces en entreprise impliquent une proximité de plus en plus sensible. Savoir gérer ses émotions, devenir pro-actifs sans être réactifs sont autant de savoir-faire et savoir-être à développer dans son rapport à l’équipe. Cette formation donne les moyens d’appréhender les enjeux de chaque acteur, de se faire une représentation saine du rôle d’un manager d’équipe en sachant se positionner clairement et dans le respect mutuel. Manager en proximité (Niveau 2) (Télécharger) L’évolution est rapide et l’interaction parfois stressante. Cette formation donne les moyens de renforcer ses talents de manager, de développer son leadership, d’accroître l’autonomie de ses collaborateurs et d’identifier les bénéfices de la délégation. Mieux gérer sa relation au temps (Télécharger) Déployer une activité intense est méritoire, mais atteint-on pour autant ses objectifs ? Certaines personnes semblent avoir la capacité à “étendre“ le temps et à en faire plus dans le confort et la facilité ! A côté d’une bonne organisation matérielle, venez découvrir ce qui fait significativement la différence et permet d’anticiper.
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Cette mission a consisté, lors d’un coaching individuel, à travailler et s’entraîner à mieux communiquer sur son projet professionnel. • Participer à la mise en place d’une école de cadres au sein d’un syndicat de jeunes professionnels de santé puis intervenir dans l’organisation et la formation des cadres. • Accompagner un dirigeant à prendre sa place dans ses nouvelles fonctions au sein de la Direction Générale, face à ses collaborateurs et développer son rôle de «coach» dans ses fonctions de management. • Suite à un 360°, procéder à l'accompagnement individuel de cadres dans l’industrie pharmaceutique. Contribuer à identifier les nouveaux objectifs et les plans d’actions à moyen terme. • Coaching individuel d'un jeune manager en phase de prise de fonction. • Accompagnement individuel d'un responsable d'équipe pour progresser dans ses techniques de communication avec ses différents interlocuteurs. • Accompagnement individuel d'un cadre en charge du recrutement, de la gestion des carrières et de la performance des cadres. L'objectif de ce coaching visait à aider cette personne à prendre du recul face à des collaborateurs qui manifestent un manque d’implication professionnelle ou une pression morale vis-à-vis d’elle. Les fiches formations L’accompagnement individuel et d’équipe ( Télécharger) Une approche qui s'envisage au sein des organisations lorsqu'une personne souhaite évoluer dans sa fonction en passant par le savoir-être et le pouvoir-être. Le coaching vise à accélérer les performances individuelles et l’autonomie du coaché. Ce travail offre de nouveaux choix, tant au niveau des processus mentaux, des comportements que de la gestion des émotions. Cet accompagnement doit amener à se donner les permissions nécessaires pour oser de nouveaux modes de communication dans le respect de ses valeurs personnelles et de celles de ses interlocuteurs. Il donne aux équipes les moyens d’être de véritables forces de propositions dans un cadre bien défini en travaillant sur une vision partagée. Il peut se présenter sous forme de séminaire en résidentiel, après entretiens avec les différents acteurs concernés, afin de définir ou redéfinir une nouvelle stratégie, renforcer les motivations, favoriser la cohésion d’une équipe. Co-piloter la prise de décision (Télécharger) Formation destinée à mettre en lumière de façon ludique, les points d'achoppement d'une situation relationnelle délicate pour lever les freins et élaborer des solutions fiables et pérennes pour construire un partenariat efficient. Elle contribue à mener à bien une négociation, à gérer la relation (qui peut se présenter comme étant difficile ou conflictuelle), ou encore à améliorer sa communication managériale. Développer un état d’esprit commercial pour les non commerciaux (Télécharger) Même si nous ne vendons pas, nous devons apprendre à nous positionner pour trouver des consensus avec nos différents interlocuteurs. Que ce soit vis à vis d’un service interne, d’une filiale, d’un partenaire externe, les énergies gagnantes et fédératrices sont celles qui sont orientées vers le client. Cette formation livre des pistes pour apprendre à rester force de proposition quel que soit son statut. Devenir expert de la relation avec la PNL (Télécharger) La PNL (programmation neuro-linguistique) est un ensemble de méthodes et de techniques de communication visant à améliorer le développement professionnel et personnel, en s'appuyant sur une philosophie à la fois positive et réaliste qui fonde son efficacité. Cette formation apporte les fondamentaux de la PNL pour développer la relation humaine qui est au coeur des compétences. Devenir manager (Télécharger) Passer de l’expert au hiérarchique est un vrai défi. Pour l’entreprise comme pour le cadre, cette décision ne doit pas laisser de place au hasard. Accompagner vos collaborateurs à acquérir savoir-faire et savoir-être dans son rapport à l’équipe est de toute première urgence. C’est à cette condition que la prise de fonction d’encadrant sera réussie. Manager en proximité (Niveau 1) (Télécharger) L’organisation des espaces en entreprise impliquent une proximité de plus en plus sensible. Savoir gérer ses émotions, devenir pro-actifs sans être réactifs sont autant de savoir-faire et savoir-être à développer dans son rapport à l’équipe. Cette formation donne les moyens d’appréhender les enjeux de chaque acteur, de se faire une représentation saine du rôle d’un manager d’équipe en sachant se positionner clairement et dans le respect mutuel. Manager en proximité (Niveau 2) (Télécharger) L’évolution est rapide et l’interaction parfois stressante. Cette formation donne les moyens de renforcer ses talents de manager, de développer son leadership, d’accroître l’autonomie de ses collaborateurs et d’identifier les bénéfices de la délégation. Mieux gérer sa relation au temps (Télécharger) Déployer une activité intense est méritoire, mais atteint-on pour autant ses objectifs ? Certaines personnes semblent avoir la capacité à “étendre“ le temps et à en faire plus dans le confort et la facilité ! A côté d’une bonne organisation matérielle, venez découvrir ce qui fait significativement la différence et permet d’anticiper.
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